Vipavska cesta 4
5270 Ajdovščina, Slovenija
+386 5 364 49 00
+386 5 364 49 07
info@ooz-ajdovscina.si
www.ooz-ajdovscina.si

DRUŽINSKO PODJETNIŠTVO

Obrtno-podjetniška zbornica Slovenije (OZS) je kot prva v Sloveniji ustanovila Center za družinsko podjetništvo. Ustanovitev centra je pospremljena tudi z novo spletno stranjo www.druzinskopodjetnistvo.si o družinskem podjetništvu, katere namen je povezati vse institucije in strokovnjake, ki se ukvarjajo z družinskim podjetništvom, pa naj bo to s psihološkim in sociološkim vidikom prenosa podjetja, vodenjem družinskih podjetij ali pravnimi in davčnimi vprašanji. Na enem mestu bodo zbrani tudi vsi dogodki, namenjeni družinskim podjetjem.

Družinsko podjetništvo združuje tako družino, ki jo smatramo kot skupino ljudi, v kateri se rodimo, odrastemo, ki skrbi in nas varuje, kot podjetje, ki ga prav tako pojmujemo kot skupino ljudi oziroma kolektiv, ki jih povezuje interes do dela, s katerim si zaposleni, zagotovijo možnost za preživetje oziroma ustrezne življenjske pogoje. Tako iz dveh skupin dobimo samo eno, v kateri se prepletajo poslovni in družinski odnosi. Kot povsod najdemo tudi tu prednosti in slabosti.

Med prednostmi in slabostmi družinskega podjetja je tanka meja!

Prednosti družinskih podjetij:

  • predanost poslu in družini,
  • posebna znanja se prenašajo iz roda v rod,
  • pripravljenost žrtvovati čas in denar,
  • razmišljanje na dolgi rok,
  • zaposleni v družinskih podjetij čutijo veliko pripadnost,
  • zmožnost hitrega sprejemanja odločitev.

Slabosti družinskih podjetij:

  • držijo se sistema delovanja, ki je do sedaj deloval,
  • problemi, ki lahko nastanejo z nasledstvom,
  • nasledniki pogosto želijo uvajati revolucionarne spremembe,
  • velika čustvena vpletenost.

Ključni razlogi za propad družinskih podjetij:    

  • Starši želijo imeti vedno prav. Česarkoli se potomec loti po svoje, je narobe.
  • Marsikateremu ustanovitelju je podjetje tako pomembno, da ga sploh ne želi zares zapustiti – za nobeno ceno. Mnogi so prepričani, da bodo živeli »večno«.
  • Večina želi ostati aktivna tudi po upokojitvi in imeti še vedno glavno besedo pri odločanju. »Otroci« se starajo in postajajo nestrpni. Želijo si samostojnosti, zato se pojavijo konflikti.
  • Mnogi se sicer veselijo pokojnine in zasluženega »miru«, a prenosa znanja ne znajo izpeljati na pravi način. Nehote še vedno držijo vse niti v svojih rokah, praktično do konca. Marsikateri potomec z leti obupa in si poišče drugo službo.
  • Starši svojim otrokom ne zaupajo, da so le ti sposobni samostojno voditi podjetje. Zato jih na prevzem sploh ne pripravljajo.
  • Večina se prenosa dejavnosti loti prepozno oz. tik pred upokojitvijo. Izpeljejo ga na hitro, »čez noč«.
  • Ker prenosa ne načrtujejo, se pojavljajo nepremostljivi konflikti znotraj generacije, med brati, sestrami in priženjenimi.

V družinskem podjetništvu najdemo prepletanje dveh vrst odnosov. Na eni strani so vključeni družinski, na drugi pa poslovni odnosi. Družinsko podjetje je torej kombinacija dveh sistemov. Poslovni in družinski sistem sta si med seboj različna in lahko delujeta skupaj le z določeno mero kompromisa.

Tea Gruden

 

 

Vir: www.družinsko podjetništvo.si

 


Compare